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De árbol a mapa
El motor de análisis de Feedier convierte miles de verbatims de clientes en decisiones. Con el Product Lead, fui coautor del modelo que sostiene su análisis de texto: topics planos para que la IA etiquete y segmentos flexibles para que las personas lean. Salió en julio de 2025 con una migración automática para todas las cuentas. El modelo aguantó; las taxonomías de dentro, no. Así que diseñé cómo un LLM genera taxonomías que la gente puede leer de verdad, y un método para diagnosticar si el etiquetado de una taxonomía en uso es fiable.
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Analyst mode
Tras años añadiendo funcionalidades, la interfaz reflejaba el orden en que se habían construido las cosas, no lo que hace cada usuario. Diseñé tres cambios: una navegación organizada en dos recorridos, analista y administración; una única vista de análisis que se abre desde cualquier objeto, ya sea topic, segmento, insight, fuente o atributo; y seguimiento en los planes de acción, para que un equipo vea si un problema bajó después de actuar. Del concepto al QA, en cinco releases.
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MCP antes de que fuera obvio
Con el Product Lead, empujé para exponer el análisis de Feedier a través de MCP, un protocolo abierto, para que pudiera vivir en Teams, Copilot y asistentes internos y no solo dentro de nuestra interfaz. La primera respuesta técnica fue que no era viable; Ask Feedier salió construido sobre él. Hacerme cargo del comportamiento implicaba entender el motor: cuando los verbatims escasos no aparecían con filtros amplios, rastreé la causa hasta una herramienta suprimida en el system prompt.
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Herramientas internas que devuelven horas
Las empresas pequeñas pierden horas en trabajo manual y repetitivo. Construimos el sistema sobre cómo ya trabajan, con Claude. Para un estudio contable: una herramienta que convierte el export contable de cada cliente en el balance en formato banco del estudio, respeta sus fórmulas de subtotales y contrasta cada línea con lo que el equipo habría tecleado a mano; si una cuenta no tiene sitio en la plantilla, se para y pregunta. Un balance ahora lleva minutos en lugar de horas. La misma disciplina sostiene nuestro pipeline de diagnóstico de ocho agentes: una capa de auditoría que revisa lo que produce el propio sistema antes de que nadie dependa de ello.
Casos de estudio completos, con pantallas, bajo petición.